振り出したものは必ず戻ってくる。

振り出しの力は「与える力」であり、「奉仕する力」であり、「支払う力」である。

与える力が大きい人は与えられる力も大きい。

経営計画書というと、つい堅苦しく考えてしまう傾向がある。

しかし、実にシンプルなものである。

経営者（トップ）が一年間、又は中期の目標を明確に社員に指し示す方針書のことである。

人間の欲求の一つに自己重要感がある。

「重要人物たらんとする欲求」である。

いつも自分のことを他人から認めてもらいたい。

自分の存在をわかってほしいと思う心である。

｢気づき」 これは万人共通に与えられた能力である｡

ただ折角、頂いた能力でもそれを磨かないと退化してゆくし、逆にトレーニングを積むと「気づき」の質がどんどん高まってゆく｡

「気づき」の質を高めるには「気づき」を大切にすることである。

時間は目標を達成する為に利用できる最も重要な資源である。

東証一部上場の住宅メーカーの営業マン約１００名の研修をした時のことである。

「皆さんは常日頃、時間を守っていますか？」と質問をした。

ロンドンオリンピックでの日本選手団の活躍は大いに目をみはるものがあった。

特にチームプレーの成果は過去に例をみないほどだ。

一人一人がどんなに実力があってもその関係がばらばらの状態であっては全体はうまくゆかない。

事務所（以下、我が社という）運営をしてゆく中で、当初より心がけていることがある。
それは社員を自分の子供と同じ延長線上でみるということである。

ある東京の製造メーカーが大きな注文が取れそうになり営業もツメの段階に来ていた。

 
ところが工場では既に生産工程がぎっしりつまっていて、指定の期日までに納入する目どがたたなかった。

返事の「ハイ」には幾通りかの意味、あるいは語源があると云われている。 「ハイ、私はあなたの云うことを全面的に受け入れます」という意味と、さらにもう一つ素晴らしい捉え方、「ハイ、私はこの一点に厳然と存在をしております」という積極的な意味。

「断じて行えば鬼神もこれを避く」ということばがある。

 志を立て何か事を行おうとする場合は、断固それをやりぬく気迫というものを持つことが大切である。