一方，Ｂ／Ｓは創業した時から現在までの繰越表であり残高表です。

Ｂ／Ｓは人間で云えば体質を表します。

例えばＢ／Ｓに固定資産が多額に計上され，

その反対側に借入金が同じ程度あり，

月々の金融機関への返済が困難であれば，

固定資産の一部を売却して，借入金をある程度返済すべきです。

これを「減量経営」というように

まさにＢ／Ｓを体質化した表現です。

数字（係数情報）を読める人は

たとえその企業の経営者と面識がなくとも

過去３～５期のＰ／ＬとＢ／Ｓを分析すると経営者の考え方や

経営に対する姿勢（会社の将来，従業員に対する考え方等）を

かなり適確につかむこともできます。

数字を読める読めないは別にして，

それだけ数字は現状を正確に表現します。

係数情報を読むことにより

現場での問題点が顕在化します。

直ちに現場でその改善をはかると，

翌月の係数情報に改善の成果が

しっかりと反映されます。

本当の意味で，数字が読めるとは

係数情報と現場（人・物・金・情報等の実体経済）を

自由自在に行き来することです。

５年後，１０年後の目標貸借対照表を作成することにより，

この１年，１ヶ月，１週間，今日の打つべき手が自ずとわかってきます。